近期，我司開(kāi)展了一場(chǎng)為期兩天的“4R執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”專題培訓(xùn)活動(dòng)，宋濤董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司全體員工積極參與了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)了資深管理顧問(wèn)、高級(jí)講師張文奎老師為全體員工就如何提升管理水平，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行了深入淺出的傳道、授業(yè)和解惑。同時(shí)讓大家分成幾個(gè)學(xué)習(xí)小組，在實(shí)訓(xùn)中積極討論提升。

　　在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中，再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。為了企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)得到有效的貫徹和執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力就顯得尤為重要了。4R執(zhí)行力系統(tǒng)就涵蓋了保證一個(gè)項(xiàng)目順利完成的整個(gè)流程，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要工具。

　　培訓(xùn)課上，大家學(xué)習(xí)了“對(duì)事不對(duì)人的管控平臺(tái)”--4R執(zhí)行機(jī)制，包括R1：結(jié)果定義、R2：一對(duì)一責(zé)任、R3：跟蹤檢查和R4：即時(shí)評(píng)估。明白做一件事、完成一份工作的時(shí)候，怎么做好事前的管理預(yù)期、責(zé)任清晰鎖定，事中的質(zhì)詢檢查改進(jìn)、使命必達(dá)和事后黑白分明的評(píng)估，形成結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行閉環(huán)。在理論學(xué)習(xí)以外，大家還通過(guò)老師豐富的案例講解和課堂上大量模擬現(xiàn)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，明白了怎么通過(guò)4R做好自我管理、時(shí)間管理和結(jié)果管控，怎么使用好執(zhí)行目標(biāo)的三大管控工具：YCYA、周/月質(zhì)詢會(huì)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表。

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　　通過(guò)兩天的培訓(xùn)，全體員工均表示獲益良多，學(xué)到了很多有益的方法和工具，重塑了商業(yè)社會(huì)責(zé)任與利益的價(jià)值觀，發(fā)現(xiàn)了不少平常工作中不曾察覺(jué)的不足，今后將靈活運(yùn)用到工作和學(xué)習(xí)中。

　　4R執(zhí)行力的培訓(xùn)，將進(jìn)一步增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，打造一支能打勝仗的隊(duì)伍，進(jìn)一步保障企業(yè)的方針戰(zhàn)略能得到有效執(zhí)行。